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噗，在国内做独立开发者，门槛比情敌还高
imrockpan:
独立开发者太难了，几乎所有应用商店，广告联盟，都只向企业主体开放
个人想发布应用，只能走 Apple Store 或 Google Play ，几乎放弃了国内用户
所以，只要想在国内上架，你得先注册一个公司
要做一个官网吧？你得先域名备案
要开通在线支付？你得先 ICP 备案
要申请 ICP 备案？你注册资金得至少 100 万 + 长期 3 人社保
要注册个 100 万的公司？新公司法要认缴改实缴了，好在附加了 5 年实缴到位的期限
要上架个 APP ？你得先申请软著，然后再申请 APP 备案，最后提交审核，做好随时被打回的准备
要上架个游戏？你的先申请版号，再申请文网文等
好不容易上架了？这还没完，运营推广才是重头，否则，上架即坟墓
好不容易成交了？应用商店先抽走你的 15%-30%成交额
好容易被举报了？做好随时下架整改、再提交审核、甚至封号的准备
好不容易小有成就了？办公场所备案、工商、网安、消防等随时准备轮流接受检查
本来做程序猿已经够辛苦了，想靠 996 习得的一身技能赚点小钱？我有点痴心妄想
家人们，要不要去直播卖课？能忽悠一个算一个，你们说呢？
https://www.v2ex.com/t/1025007
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机器负载高，作为运维是有责任监控到这个信息的，
作为事件发起者做的没错，但错在当了决策者，
只需要把这个事情汇报给上级或着对应业务负责人进行优化排查即可（很有可能优化下代码或着消费逻辑就好了），问他们要不要扩容或着迁移，决定权在他们而不是你，你只是配合实施工作。
如果需要迁移则需要他们对相关业务代码进行梳理形成文档（包括你需要如何迁移过程中需要操作的相关事项进行详细罗列），这样大家一起开会评估迁移成本/风险和操作是否合理是否有遗漏，是否可接受。
之后按照梳理好的文档在会议期间约定的时间对该迁移进行实施，同时在之前会议讨论中需要考虑到迁移失败以及各种异常情况做预案。
后面在实施前拉好群，约好时间，确定好责任对接人，开干，谁掉链子都可以写到复盘文档里。
方案有问题大家一起开会决定的，都有责任，甩锅是甩不了的，这样大家才会认真对待当个事儿来做。
以上形成的所有文档和会议记录以及拉群的聊天记录，看似效率很低，实际是多次提醒相关负责人当个事儿来办，别回复一下 ok 就当没事人了。
这一套方案下来可以降低 99%的失败率，1%就是所有人都没考虑到的情况，能力不行再修炼，大锅一起背，谁也跑不了，不用互相指责甩锅。
互联网大厂就是这种解决问题的方式，甚至可能比我说的更复杂，还要拉上架构以及各种相关负责人一起评估。
把压力传递出去，只有大家站在你这一队问题才好解决。
#RePost #Thought
作为事件发起者做的没错，但错在当了决策者，
只需要把这个事情汇报给上级或着对应业务负责人进行优化排查即可（很有可能优化下代码或着消费逻辑就好了），问他们要不要扩容或着迁移，决定权在他们而不是你，你只是配合实施工作。
如果需要迁移则需要他们对相关业务代码进行梳理形成文档（包括你需要如何迁移过程中需要操作的相关事项进行详细罗列），这样大家一起开会评估迁移成本/风险和操作是否合理是否有遗漏，是否可接受。
之后按照梳理好的文档在会议期间约定的时间对该迁移进行实施，同时在之前会议讨论中需要考虑到迁移失败以及各种异常情况做预案。
后面在实施前拉好群，约好时间，确定好责任对接人，开干，谁掉链子都可以写到复盘文档里。
方案有问题大家一起开会决定的，都有责任，甩锅是甩不了的，这样大家才会认真对待当个事儿来做。
以上形成的所有文档和会议记录以及拉群的聊天记录，看似效率很低，实际是多次提醒相关负责人当个事儿来办，别回复一下 ok 就当没事人了。
这一套方案下来可以降低 99%的失败率，1%就是所有人都没考虑到的情况，能力不行再修炼，大锅一起背，谁也跑不了，不用互相指责甩锅。
互联网大厂就是这种解决问题的方式，甚至可能比我说的更复杂，还要拉上架构以及各种相关负责人一起评估。
把压力传递出去，只有大家站在你这一队问题才好解决。
#RePost #Thought
#RePost #Thought
软件需要有人通盘理解它的运作机制，所以单个工程师有可能比一个职业开发团队造出更好的产品。因为单个工程师花时间，完整理解了他要构建的软件，而职业开发团队总是从一个项目转移到另一个项目。
这也是为什么接手不熟悉的项目，比重建该项目要困难得多，以及为什么软件外包的质量总是如此糟糕。
《突然间我懂了软件》
软件需要有人通盘理解它的运作机制，所以单个工程师有可能比一个职业开发团队造出更好的产品。因为单个工程师花时间，完整理解了他要构建的软件，而职业开发团队总是从一个项目转移到另一个项目。
这也是为什么接手不熟悉的项目，比重建该项目要困难得多，以及为什么软件外包的质量总是如此糟糕。
《突然间我懂了软件》
#RePost #Thought 今天读 Raye 的 周报 想起了几年前的一条笔记。 传送门
「我们总是依据自己的知识经验体系去看待世界，这就是偏见，可世界并不只有自己的知识经验体系。一旦偏见，就不能换位思考，而是陷入了自己给自己设置的陷井中，忘记自己只是芸芸众生的一个小小的组成部分而已。偏见即是分别，分别就没了慈悲与平等。」
我们只是世界的一部分，我们的视角和理解只是对世界的一种解读而已。世界的真相远比我们的理解要复杂和深奥。
我们的知识和经验塑造了我们看待世界的方式。然而，当我们仅仅依赖自身的知识和经验来解读世界时，就可能产生偏见。这是因为，在理解世界的过程中可能忽略了其他可能的观点和理解，从而限制了思考的广度和深度。
偏见不仅会阻碍思考，更可能让我们陷入自己设定的思维陷井中，无法进行换位思考。换位思考是一种重要的策略和技能，它使我们能够更全面地理解事物，更公正地对待他人。如果总是陷入自己的观点和经验中，不能换位思考，就可能会忽视他人的感受和想法，从而缺乏对他人的理解和同情。
更重要的是，偏见可能会导致我们缺乏对他人的慈悲和平等。当对他人有偏见时，可能会对其进行不公正的对待，这就可能伤害到他人的感情、自尊等。因此，唯有努力克服自己的偏见，以实现菩萨道中真正的慈悲和平等。
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「我们总是依据自己的知识经验体系去看待世界，这就是偏见，可世界并不只有自己的知识经验体系。一旦偏见，就不能换位思考，而是陷入了自己给自己设置的陷井中，忘记自己只是芸芸众生的一个小小的组成部分而已。偏见即是分别，分别就没了慈悲与平等。」
我们只是世界的一部分，我们的视角和理解只是对世界的一种解读而已。世界的真相远比我们的理解要复杂和深奥。
我们的知识和经验塑造了我们看待世界的方式。然而，当我们仅仅依赖自身的知识和经验来解读世界时，就可能产生偏见。这是因为，在理解世界的过程中可能忽略了其他可能的观点和理解，从而限制了思考的广度和深度。
偏见不仅会阻碍思考，更可能让我们陷入自己设定的思维陷井中，无法进行换位思考。换位思考是一种重要的策略和技能，它使我们能够更全面地理解事物，更公正地对待他人。如果总是陷入自己的观点和经验中，不能换位思考，就可能会忽视他人的感受和想法，从而缺乏对他人的理解和同情。
更重要的是，偏见可能会导致我们缺乏对他人的慈悲和平等。当对他人有偏见时，可能会对其进行不公正的对待，这就可能伤害到他人的感情、自尊等。因此，唯有努力克服自己的偏见，以实现菩萨道中真正的慈悲和平等。
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周报 #22 书店、杂记与写作带给我的变化 - raye~
周报又拖了好久，最近是要反思下为什么没有沉下心来写作了🐶。不过我的 flomo 里已经记录了很多最近的感想，比如历史，比如坐公交车，比如阅读等等，但总还是缺少一点去写下来的契机。 不得又开始回忆起自己为什么要写周报呢，最开始写的时候是想记录自己一周内比较好玩的事物…
